弱電系統(tǒng)集成項目管理方案

1項目組織架構(gòu)

1.1 組織構(gòu)成

1.2主要職責(zé)分工

1.2.1項目總監(jiān):

1.2.2技術(shù)總監(jiān)

1.2.3項目經(jīng)理

1.2.4商務(wù)助理

1.2.5質(zhì)量員:

1.2.6安全員：

1.2.7 資料員

1.2.8  材料員

1.2.9技術(shù)人員

2工程施工管理制度

3工程施工管理措施

3.1質(zhì)量管理

3.2工期管理

3.3工程施工及安裝

3.4資金管理

4工程項目管理重點

4.1質(zhì)量控制

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計交底的工程控制點進行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與設(shè)計人員協(xié)商處理，并形成記錄。
項目部技術(shù)負責(zé)人主持對圖紙審核，并形成會審記錄。
項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃，確定施工隊伍和物資采購規(guī)定，選擇評價施工隊伍和供應(yīng)商，并保存評價記錄。
公司對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。
（2）施工階段的質(zhì)量控制
技術(shù)交底應(yīng)符合下列程序：
 
A. 交底形式：樣板交底、 書面交底、 口頭交底
B. 材料質(zhì)量控制：確定圖紙要求材料，采用優(yōu)選方式，材料進場時進行入場檢驗，不合格材料退換不得使用。
C. 工序質(zhì)量控制：重點工序、主要工序重點安排、科學(xué)安排，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行考核，特殊崗位特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底和檢查制度，防止倒叉工序，不合格質(zhì)量處理記錄，合格后→進行下一道工序，不合格→停止進行。
D. 材料變更質(zhì)量控制：先洽商，后更換，無洽商，不施工。
（3）竣工驗收階段質(zhì)量控制
工程竣工前，必須嚴(yán)格控制最終的成品保護工作，整理竣工資料，收集質(zhì)量記錄。對查出的質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進行處理。項目有關(guān)專業(yè)人員，按合同要求編制竣工文件，做好移交準(zhǔn)備。
（4）質(zhì)量通病預(yù)防控制
對類似工程出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，要做好事先的預(yù)防措施和專項研究討論會。并集思廣益推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕以往的質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)。
4.2安全控制
項目部根據(jù)施工安全目標(biāo)，配置必要的資源，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。
4.3進度控制
項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。